高尔夫俱乐部分好几个部门，有后勤，运作部，前台，场地管理。直接与客人接触的是前台和高球动作部。在前台接待客人后安排下场，把客人送到出发站，由出发站安排球僮跟踪服务。下场结束后，客人回到出发站或者是前台，球童把客。
（3）俱乐部经营模式以半开放会员制为主，且多依附于房地产行业半开放会员制的经营模式是我国高尔夫俱乐部经营的主流形式，既能接待会员的同时，也能接待散客和一些商业活动，但这些球场接待散客的时间多为球场使用率不高的时间。
加强巡场：由三位职业教练(球手)轮流巡场，控制整体流动节奏，提示超时慢打的球手，处理影响正常运行的事宜。提倡球手慢打快走，在4小时15分钟内完成四人组球局。强化顾客时间观念: 建议顾客在预订的发球时间之前30分钟。
高尔夫球会的经营范围很广泛，首先你必须了解高尔夫是一项户外的贵族运动，它涉及餐饮，娱乐，练习场，会所，已经球会本身的性质。高尔夫运动又涉及到球童，练习场服务员，教练，销售，草坪，赛事策划……
有着双重的身份。是体育俱乐部，属于民间组织，由民政系统负责相应事物。要依法纳税，以营利为目的进行经营活动，也具有一定的企业性质，高尔夫俱乐部都由球场和会所两部分组成。
按日收费的球场（Daily Fee Courses）这类球场是现在最普遍的一种球场经营方式。就象私人俱乐部一样，按日收费的球场的大部分都是与不动产开发同时进行的。球场通过收取果岭费、球车租金、专卖店及餐饮经营获得收入，而开发的。
循序渐进原则。高尔夫球俱乐部，是指现代场外娱乐的一种活动，发展战略制定遵循循序渐进原则，俱乐部是由企业经营者出面组织，会员在自愿、互助、互惠的基础上自主参加，并有相应的权利和义务的自由协会或团体。
高尔夫球俱乐部市场营销管理的本质是： 高尔夫经营者主要关注消费者的需求, 而不仅仅是关注生产和销售高尔夫产品.高尔夫球俱乐部市场营销管理的本质是：需求管理， 即对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。在营销管理实践中，
通过对美国、日本、加拿大等国家的考察，中国俱乐部联盟网执行总裁杨卫东认为，无论是数量还是规模，与国外发达国家相比，国内俱乐部都有巨大的差距。以高尔夫球俱乐部为例，北京现在有40多家，全国有400多家，而日本有2000多家。
很多练习场愿意取名叫高尔夫俱乐部,其实这个名字更能反映练习场的全部内容,它不仅仅是球手默默地练球的地方,而是高尔夫爱好者切磋技艺,交朋会友的场所。一个好的高尔夫练习场经营者,他的目的不仅是让会员卡卖个高价钱,让练习场的每个打。
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