北京大宗高尔夫俱乐部位于北京市东燕郊高新经济技术开发区潮白河畔，由大宗高尔夫有限公司投资建设,整个项目为36洞国际锦标赛高尔夫球场。
当前我国高尔夫俱乐部的市场经营的特点：高尔夫俱乐部的概念高尔夫俱乐部是为人们提供打高尔夫的场地和一系列其他服务的组织，有着双重的身份。是体育俱乐部，属于民间组织，由民政系统负责相应事物。要依法纳税，以营利为。
传统的高尔夫球场模式有两种：室外标准高尔夫球场和室外高尔夫练习场下面列出一般高尔夫球场的收费标准：会籍资格 15万元-100万元（少数低于10万元或高于100万元）果岭费 50-800元（会员），100-1800元（访客），周末或节假日高于。
（3）俱乐部经营模式以半开放会员制为主，且多依附于房地产行业半开放会员制的经营模式是我国高尔夫俱乐部经营的主流形式，既能接待会员的同时，也能接待散客和一些商业活动，但这些球场接待散客的时间多为球场使用率不高的时间。
据调查，长沙市高尔夫俱乐部经营状况不好主要表现在在两个方面：一是高尔夫俱乐部的经营模式过于单一；二是高尔夫俱乐部的盈利能力不强。造成这两方面的主要原因是：首先，投资定位不够科学合理，以至于高尔夫俱乐部的消费价格过高，
高尔夫球场各部门为顾客提供一系列不同的服务，其中一项服务不到位，就会影响顾客满意度。比如巡场人员工作不力，球童供应不足，草坪养护不够，机械设备出现故障不能及时修理，都会影响整个球场运作，招来顾客的抱怨。所以，各。
大宗高尔夫离京华大概有十分钟的车程吧，会员是个人记名卡68万，开业时间还没有定，但是现在一直在试打，不影响打球
（1）造成俱乐部的经营成本损失对于高尔夫俱乐部而言，员工流动所产生的影响以增加俱乐部运营成本最为显著。当一名员工从俱乐部主动流出后，他的身份即刻停止，而凝结在这名员工身上的俱乐部所有投资也将全部丧失。这些俱乐部的投资。
高尔夫俱乐部分好几个部门，有后勤，运作部，前台，场地管理。直接与客人接触的是前台和高球动作部。在前台接待客人后安排下场，把客人送到出发站，由出发站安排球僮跟踪服务。下场结束后，客人回到出发站或者是前台，球童把。
项目总占地面积2000亩(133万平方米)，总体规划36洞，将于2010年06月18日开放前18洞及练习场，同时大型会所正在筹建中：2010年夏季正式对外开放一期18洞球场、会所及练习场，另外建造二期后18洞、高尔夫别墅及公寓、大型娱乐。
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